По данным Rusprofile, в январе–июле 2025 года в России было зарегистрировано 30,36 тыс. новых компаний, основным видом деятельности которых указано строительство или проектирование. Это на 7,5% меньше, чем за тот же период 2024 года. Тренд особенно выражен в крупнейших урбанизированных регионах:
- Москва: −30,6% — зарегистрировано всего 3,4 тыс. новых компаний
- Санкт-Петербург: −12% — 1,1 тыс.
- Краснодарский край: −15% — 1,5 тыс.
Последствия такой статистики:
- Уходят и не появляются небольшие компании, которые работают на узком рынке — малоэтажное строительство, локальные подрядные работы, частные заказы.
- Новым игрокам становится сложнее выйти на рынок. Причины: высокая конкуренция, подорожание материалов, рост ставки по кредитам, усиление регуляторной нагрузки, снижение маржи.
- Девелоперы фиксируют убытки. В ответ замораживаются проекты, тормозится развитие.
- Сильнее всего страдают как раз те регионы, где конкуренция и так высока. В Москве падение в три раза больше, чем в среднем по стране.
Прибыль крупнейших застройщиков
2025 год стал испытанием даже для лидеров отрасли. Финансовые отчёты крупнейших девелоперов показывают, что падение спроса и рост издержек ударили по всей вертикали рынка:
- ГК «Самолет» — чистая прибыль упала в 2,6 раза, до 1,8 млрд рублей. Это один из самых резких провалов среди ТОП-игроков.
- ГК ПИК — снижение на 22%, до 32 млрд рублей. Несмотря на сохранение прибыли, темпы падения настораживают.
- А101 — убыток составил 13,6 млрд рублей, что на 16% меньше, чем в прошлом году.
- Группа ЛСР — вместо 4,4 млрд прибыли компания получила 2,5 млрд рублей убытка.
- «Эталон» — чистый убыток вырос в 6 раз, достигнув 8,9 млрд рублей.
Падение связано также с ростом стоимости заимствований: ключевая ставка ЦБ выросла с 16% до 21%, а банки добавили свои надбавки. В итоге маржа тает, и даже крупные компании с устойчивой репутацией оказываются в зоне убытков.
Рынок жилья: спрос падает, объёмы зависают
Сворачивание льготной ипотеки нанесло сильный удар по первичному рынку. Застройщики не успели адаптироваться к новым условиям. По данным «Наш.Дом.РФ» за январь–июнь 2025 года:
- −26% — падение натуральных продаж строящегося жилья (до 10,4 млн кв.м)
- −16% — падение денежных продаж (до 2,1 трлн руб.)
- 3,7 года — срок экспозиции непроданных новостроек (год назад было 2,1 года)
Новостройки простаивают, платежеспособный спрос не успевает догнать предложение. При этом себестоимость выросла, а кредитование — стало менее доступным. Вариантов немного: либо снижать цены, теряя прибыль, либо замораживать проекты в ожидании улучшения ситуации.
Рынок коммерческой недвижимости продолжает проседать
Коммерческая застройка попала под удар вместе с жилым строительством. По итогам первого полугодия 2025 года общий объём инвестиций в сегмент — всего 156 млрд рублей. Это на 28% меньше, чем в первом полугодии 2024-го. Спрос снижается на все виды площадей: офисные, торговые, складские и mixed-use. Девелоперы откладывают проекты, особенно в регионах: высокая ставка ЦБ делает привлечение заемных средств невыгодным. Бизнес реже арендует новые площади — переезды и расширения приостанавливаются, особенно в малом и среднем сегменте. Операционные расходы растут — от охраны до инженерных систем.
Себестоимость строительства продолжает расти
Строительная отрасль столкнулась с новым витком удорожания:
- Бетон и кирпич: рост цен на 18% за первые полгода 2025 года. Причина — подорожание топлива и перебои в логистике.
- Цемент: +8%, особенно в регионах с ограниченной транспортной доступностью.
- Импортное оборудование: скачкообразный рост из-за курса валют и проблем с поставками. Сюда входят вентиляционные системы, лифты, электрооборудование.
- Инженерные решения: сложные системы автоматизации и безопасности теперь вдвое дороже из-за смены поставщиков и редизайна под новые стандарты.
В итоге маржинальность падает даже на проектах с высокой начальной рентабельностью. Мелкие подрядчики массово уходят с рынка, не выдерживая роста издержек, а крупные девелоперы сокращают количество лотов и увеличивают сроки реализации, экономя на масштабах.
Конкуренция в мегаполисах
В крупнейших городах ситуация становится ещё жёстче: количество девелоперов снижается, а конкуренция за оставшиеся площадки и ресурсы — растёт.
Москва и Санкт-Петербург требуют от игроков не просто денег, а полного набора: сильная команда, административный ресурс, собственный банк участков и лоббистские возможности. Без этого пробиться невозможно — новички не выдерживают конкуренции и даже не стартуют.
Вместо новых игроков — укрупнение старых. Поглощения идут полным ходом: крупные застройщики скупают малые студии и бюро, забирая их контракты, участки и команды. Конкурентная среда сжимается: остаётся 5–7 сильнейших, которые контролируют до 80% нового предложения в ряде округов.
Исключения из общего тренда
Несмотря на общий спад в строительной отрасли, отдельные регионы демонстрируют противоположную динамику.
Крым: рост на +25,3% — за первые 7 месяцев 2025 года зарегистрировано 476 новых компаний. Основной драйвер — всплеск инвестиционного спроса на недвижимость, вызванный как внутренней миграцией, так и желанием инвестировать в физические активы.
Дагестан: фиксируется стабильный рост числа застройщиков благодаря масштабному развитию гостиничной инфраструктуры. Регион активно развивает туризм, что делает строительство отелей и апартаментов особенно рентабельным.
Эти случаи — локальные и ситуативные, они не компенсируют масштабного снижения активности на федеральном уровне.
Что делать бизнесу?
На фоне сжатия рынка выйти с нуля всё сложнее. Но при этом остаётся спрос на готовые юрлица с опытом, СРО и историей — особенно у подрядчиков, выходящих на тендеры или субподряды.
Готовая строительная компания с СРО — быстрый способ зайти в отрасль, не теряя месяцы на регистрацию и аккредитации.
